B2B2C双驱动分销模式
业务模式：toB 方面，通过第三方流量平台引流，销售保险产品；toC 方面，为 C 端客户打造线上保险超市，提供适合其保障需求的保险产品。
解决痛点：扩大公司知名度，推出众多现象级网红产品，提升公司流量。
盈利模式：产品设计佣金收入+经纪佣金收入，部分公司收取理赔服务费等。
瓶颈风险：综合成本率仍较高，存在过度依赖第三方平台的瓶颈，不可控性较强。
C2B场景定制化模式
业务模式：基于用户的收入、历史理赔信息等数据分析用户的保险需求，并向保险公司提出定制个性化保险产品的需求。
解决痛点：生产出更贴合用户需求的产品，提高用户黏性。
盈利模式：产品设计佣金收入 +经纪佣金收入，部分公司收取理赔服务费等。
瓶颈风险：险种尚未形成规模效应。
C2A保险代理人展业工具开发
业务模式：为代理人提供客群偏好、产品属性、价格模拟等展业必要数据。
解决痛点：解决代理人资质不一，对潜在客群画像与产品属性不明晰，无法为客户提供适配其需求的产品的痛点；打破代理人“金字塔”型。
盈利模式：经纪佣金收入+咨询服务津贴。
瓶颈风险：以获客导向为主，暂无盈利效应。
互助平台
业务模式：通过自行搭建高品质的众筹互助场景，借助微信社交平台在熟人间传播，从而快速筹集治病资金，从而在自有平台上聚集具有风险意识的一批用户进行保险营销业务。
解决痛点：为经济困难的大病患者提供免费筹款工具，从而快速获取下沉市场用户和海量流量，用户支付的分摊金额比商业保险的保费更加低廉。
盈利模式：经纪佣金收入+互助金提取管理费收入+沉淀资金利息收入。
瓶颈风险：互助众筹平台流量转化走低，后期对第三方平台的依赖难避免，营销成本高企。
保险+医疗TPA模式
业务模式：以健康管理、咨询公司开展业务，连接险企与医疗机构，为被保人提供专属定制健康增值服务，为险企提供优惠医疗资源采购价格。
解决痛点：打破保险与医疗服务高壁垒，解决信息不对称、风控能力弱等问题，提高用户体验和健康保障意识。
盈利模式：保险经纪佣金收入+健康医疗服务收入。
瓶颈风险：目前处于法律监管空白领域；医疗收费标准不统一，难以建立统一评估系统；服务费用高企，商业健康险覆盖有限，盈利空间小。
科技+MGA模式
业务模式：上述模式的升级模式，保险公司将其承保权限部分授权给中介机构，中介可以代理保险公司签订保险合同。
解决痛点：根本上改变保险公司与中介机构的博弈关系，实现竞合关系的平衡；减轻中小型保险公司的运营成本压力；提升保险公司承保能力，减少行业恶性价格竞争。
盈利模式：收入主要为向保险公司收取的佣金收入。
瓶颈风险：目前只存在于英美等保险市场高度发达地区，我国还处于探索阶段，由于穿透管理难度大，监管未放开。
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