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吴建国:华为团队工作法电子书(PDF)下载

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华为团队工作法:每个人都用得上的团队工作法,照着做,你也能打造华为一样的高效团队。华为前高管复盘系列。感兴趣的欢迎下载阅读

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如何跳出选人陷阱

建立岗位人才标准,这其实就是一把尺子,即使不是完全量化的,但也比单纯靠主观印象进行选择要精准。

这把尺子通常有两个维度,一个是该岗位的能力要求,第二个是个人价值观是否与企业价值观一致。

利用行为分级技术进行胜任力评估

21年前,华为就把责任心划分为5个级别:被动不执行,被动执行,主动执行,面对困难和压力依然执行,以及甘冒风险且勇于执行。

与模糊的能力评价模式相比,将责任心进行分级之后,评判者通过在日常中进行对比,很快做出相对客观的评判。

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如何采取底薪+提成的模式

如果主要依靠单打独斗来销售,且销售业绩能够在最长不超过1年,比如保险销售人员或者各种销售代理,采取“底薪+提成”模式就没有问题。

如果需要“前-中-后”端的组合团队来完成,销售之外要兼顾人才培养、横向协作,还需要考虑战略性大客户开发,则继续采用单一的“底薪+提成”模式就不合适了。

内容简介

华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。

作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。

本书富含真实的场景化案例,让读者既能学到方法论,更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,都可以按图索骥,学以致用,解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。

作者简介

吴建国,华为前人力资源副总裁,企业变革与人力资源管理专家。

毕业于浙江大学和中国科学院,日本东北大学客座教授,湖畔大学授课老师。在华为工作期间,他是构建华为人才管理体系的核心成员,推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革,为19万华为员工力出一孔打下坚实基础,践行了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。

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