有个刚刚升任领导岗位的人和我说，他痛恨以前领导的各种统计报表、汇报PPT、周末开会、到了饭点还给他发工作消息、做事情总是翻来覆去，他要做一个好领导。
我说：“哦”。
我没说啥，因为刚刚升任领导的都可能有这样的想法，你和他多说几句领导的权术和厚黑之学，难免被其鄙视，觉得我心术不正。
做了一年半后，见到他，他说他现在这些事情都在做，因为发现不做，根本做不下去。
领导到底是好人还是坏人，领导到底是恶人还是善人。
我说：雷霆手段，菩萨心肠。
领导应该先当恶人，在偶尔悲悯下；领导应该说的都是冠冕堂皇的话，做的都是兵不血刃的活。
不这么做，领导做不长的。
为啥？
没为啥，就是因为普罗大众的认知太低了，就是因为基层员工基本都是蹬鼻子上脸。至少在现在的中国，绝对不适用在家办公等自我管理要求极高的工作方式。
最近石家庄的事情，让我更加笃信了这事情，中国人虽然说物质上富裕了点，在精神层面还是一个婴儿，说的难听点就是个“巨婴”，没有自我价值判断、没有道德思考、没有自我管理能力。换句话就是没有脑子只有屁股。
说的在难听点，自私自利，对自己的行为没有任何负责的能力，如果这还不需要个爸爸，谁需要个爸爸。
别人家羊了，欧呦，就是感冒。
出门旅游不方便了，封你麻痹。
自己楼道有人羊了，妈个比格，一定要早点拉走。
要放开了，哎呀，死了死了，我要重症监护，我要囤药，我要买呼吸，不能放开呀。
你要自由，就要有担当，你连个担当的勇气都没有，就跪着在地上别起来。
在中国当领导，越大的领导越要是个恶人先，否则组织就乱套了。
外儒内法佛骨道风，其实核心是法家，从秦始皇就开始了，我以为能站起来了，现在看起来，早着那。
千万别对下属好，不然你做不了企业，也做不了大领导。
你不同意这事情，那你因为你还没当过领导，不用怀疑。
韩非所作名篇《说难》就说过：
“赏罚者，邦之利器也。”
“邦之利器不可以示人。” 也就是赏罚之权不可以示人，不可与臣共，君王只能“使赏罚之威利出于己”。
领导只会奖赏，当好人，哪里有那么多钱和物质，而且名利奖赏这事情的边际效应很低，所以当领导最重要的事情是罚，不是奖。
这就是领导经常多变的缘故。
权力就是让你做你不愿意做的事情，而且你不得不做，做着做着，你就服从了。
给你个好岗位，你工资高，收入厚，然后几个月后你觉得自己真有本事，领导就是个大傻逼。
为了让你不骄傲，领导要用一个借口，一个案例，一个指标，弄的你死去活来，然后发配边远。
等待你的脾气润了，性子平了，领导在找你谈谈心，这个时候弄你回来，你死心塌地。
为了不让你居功，领导要没事就开除一些会议不准时，汇报不积极，站队有犹豫的，不然别人怎么能听话。
这玩意不分国内国外，古代现代，通用。
你看马斯克进推特第一件事情就是让程序员打印自己的代码，这些程序员心理骂着傻逼，但是还是不得不做。
让一个人从心理认可领导是爸爸，需要被多次打击和凌辱，因为人就是贱。
权力这玩意是最好的春药，折磨别人让别人不得不听话的感觉比王者荣耀好玩多了，知道的都知道。
所以领导周边没一个好人，我说的是没有一个，因为好人，或者说不以领导为第一服务目标的小领导是活不下来的。
海瑞？魏征？包拯？
哦，那也是领导需要，揣摩到领导的需求才有你。
所以每一个领导身边的人做梦都想弄死领导，取代领导。
所以领导的心理与普通人不同的地方有两多：多疑和多变。
你说你没有？那是你的位置太水了，没人稀罕你。
这就造成了组织内部，领导既要利用员工又不信任员工，员工既要依靠领导又畏恐领导，这种微妙的关系，就决定了大家要玩弄权术了。
领导对员工用权术，员工对领导也用权术。我为大家整理了与领导谈话的十三要、七必死、八不要。
十三要
领导和下属谈话常见有十三种情景：
第一，应夸赞领导自己认为得意的事情，掩盖他认为羞耻的事情；
第二，领导急谋私利，进言者应将私利说成合乎公义，并纵容他大胆去干；
第三，领导有卑下的念头，想干而又有所顾忌，进言者就要故作姿态，抱怨他为什么不去干；
第四，领导想做实际做不到的事，进言者不要硬顶，而是揭示这件事的缺陷，称赞他不去做的明智；
第五，领导想要夸耀自己的才智，进言者就应为他自逞才智提供依据，而又要假装不知道；
第六，领导要为人说情，既必须用好的名义加以阐明，又要暗示此事合君王私利；
第七，进言者要劝领导做危害社会的事，不仅要说明做此事定遭议论，而且还要暗示此事有害于领导本身；
第八，假如领导不喜欢露骨的赞誉，进言者就赞誉与领导思想行为相同的另一个人，借以达到间接赞誉的目的；
第九，假如有人跟领导有同样卑污的行为，进言者必须毫不含糊地加以掩饰，说他没有什么过失，借以达到间接为领导饰非的目的；
第十，假如有人跟领导一起遭受失败，进言者必须否认有什么失败，借以间接挽回领导的面子；
第十一，领导在夸耀自己的能力时，进言者不应劝他做办不到的事，以免让他露马脚；
第十二，领导自以为勇于决断，进言者就不要揭他在这方面的短处；
第十三，领导自以为谋略高明，进言者就不要扬出他在谋略方面的失措而使他困窘。
七必死
和领导谈话的七种危险行为：
第一 ，点破了领导内心的机密者；
第二，察知领导借一种公开的行动以掩饰内心的另图者；
第三，猜测到领导内心的谋划而有泄密之嫌者；
第四，与领导感情不深而进言过于直爽；
第五，抖出领导毛病者给别人；
第六，谋略得当自己独占其功而不知让给领导；
第七，要领导做他不愿做的事，要领导停止他不愿停的事；
八不要
和领导谈话的八大忌讳：
第一，与领导议论同级有离间之嫌；
第二，与领导谈论秘书、司机等岗位有炫耀自己权势之嫌；
第三，夸奖领导所爱的人有找靠山之嫌；
第四，谈论领导所恶者有试探之嫌；
第五，说得直截了当有笨拙之嫌；
第六，说得细致周详有琐碎之嫌；
第七，陈述简略有胆怯之嫌；
第八，畅所欲言有傲慢不恭之嫌。
法、术、势，内外之分为法，亲远之分为术，强弱之分为势。
故领导行为在法、术、势之中，以术为先。
不是腹黑，只是人性。
